菱王電梯“以人為本”的管理
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的角逐主要是戰略、品牌、資金、技術(shù)、渠道、人才、管理、信息、執行等要素的競爭，但歸根結底是人才的競爭。謀戰略、創(chuàng )品牌、建渠道，靠的是人才；籌措資金、收集信息、提升管理、鉆研技術(shù)、強化執行，靠的也是人才；整合、配置這些要素，更是靠人才。而一但沒(méi)有了人才，就算什么都有了也是毫無(wú)價(jià)值的，正所謂“萬(wàn)事具備，還靠東風(fēng)”。 董事長(cháng)梁永標提出“質(zhì)量是菱王的生命，人才是菱王的根本”這一觀(guān)點(diǎn)，充分體現菱王電梯實(shí)施“以人為本”的管理，走科技創(chuàng )新之路的發(fā)展戰略。 菱王電梯實(shí)施“以人為本”的管理主要分三步走：首先，塑造高素質(zhì)的員工隊伍；其次，加強人文建設，想員工所想，為員工所做；再次，創(chuàng )造企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展局面。 塑造高素質(zhì)的員工隊伍——在急劇變化的現代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，建立一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。菱王電梯在人才選拔、人才任用方面主要實(shí)施“高投入、高產(chǎn)出”、“以人定崗”、“整合資源，優(yōu)化配置”的戰略方針。08屆應屆畢業(yè)生，報到公司之后，公司集中最優(yōu)勢的資源對他們?yōu)槠谌齻€(gè)月的職前培訓。其中一名應屆畢業(yè)生說(shuō)到，在菱王公司的三個(gè)月，各部門(mén)的講師嘔心瀝血將行業(yè)知識傳授給他們，使他們在最短時(shí)間內掌握最新的行業(yè)知識與信息，為將來(lái)正式上崗打下堅實(shí)的基礎。培訓結束后，公司依照大學(xué)生的個(gè)人意愿，將其分配工作崗位，現已正式上崗。這不僅給菱王電梯員工隊伍注入新血脈，更讓菱王的員工隊伍越趨高素質(zhì)化。 加強人文建設，想員工所想，為員工所做——企業(yè)要發(fā)展，歸根到底靠的就是人力，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，體貼員工，關(guān)心員工是“以人為本”管理的核心。菱王電梯將企業(yè)人文建設放在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可缺少的一部分。每年在人文建設這方面公司注入大量資金，為員工舉辦員工運動(dòng)會(huì )，員工戶(hù)外拓展訓練、中秋佳節向員工及其家屬送月餅、送祝福、免費為員工進(jìn)行身體體檢、每月舉辦員工生日會(huì )等活動(dòng)。不僅如此，在菱王的新廠(chǎng)房建設中，還加建了羽毛球館、乒乓球館、健身館等綜合娛樂(lè )設施。充分體現菱王電梯“以人為本”的管理落到實(shí)處，切實(shí)關(guān)心員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 創(chuàng )造企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展局面——菱王電梯業(yè)務(wù)蒸蒸日上，離不開(kāi)員工們的不懈努力；同時(shí)菱王電梯也為員工們提供各方面的補貼與支助，對于技術(shù)更新，菱王電梯總能第一時(shí)間講授員工，使員工們真正在工作過(guò)程中不斷提升自己，不斷實(shí)現自己的人生價(jià)值，創(chuàng )造出公司在發(fā)展，員工在進(jìn)步的共贏(yíng)局面。 技術(shù)不斷更新，市場(chǎng)不斷細化，管理不斷完善，菱王電梯必將在電梯行業(yè)中創(chuàng )造更多屬于自己的輝煌。
